Lean manufacturing e segurança do trabalho
Assessoria Industrial para empresas na Região metropolitana de POA e serra gaúcha
Aperfeiçoamos processos e promovemos um ambiente produtivo, eficiente e seguro para seus funcionários.
Aperfeiçoamos
processos
Promovemos um
ambiente produtivo
Criamos ambientes seguros
para seus colaboradores
Sobre Nós
Um pouco sobre a Safety and Lean
Com mais de 20 anos de experiência em empresas multinacionais, nossa empresa de assessoria em lean manufacturing e segurança do trabalho em Garibaldi, atendendo clientes de diferentes portes na Região Metropolitana de Porto Alegre e na Serra Gaúcha, impulsionando a excelência operacional e garantindo ambientes de trabalho seguros e produtivos.
Serviços
Soluções que se adaptam à sua empresa
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Mapeamento do fluxo de valor (VSM)
Um fluxo de valor é formado por toda a ação (agregando valor ou não) necessária para realização de um processo, o mapeamento auxilia a atender o estado atual identificando seus desperdícios e a projetar seu estado futuro com a implementação de melhorias de processos
Aplicação da metodologia 5S's
Organização da área de trabalho, facilitando o uso de ferramentas e dispositivos de trabalho com o ganho de produtividade e sua gestão visual.
Estabilidade básica de processos
É composta pelos 4 M’s de Método (processos estabelecidos e documentados), Máquina (equipamentos com sua manutenção autônoma, preventiva e preditiva estabelecidas), Mão de Obra (operadores treinados e qualificados para a realização de suas atividades) e Material (insumos produtivos entregues dentro de sua especificação e na sua quantidade exata).
Melhorias de processos utilizando a metodologia Kaizen
O kaizen pode ser realizado em pequenas melhorias implementadas no dia ou em uma semana dedicada para a aplicação de grandes melhorias de processos
Trabalho padronizado de operadores
Documentação e treinamento de operadores, garantido a multifuncionalidade, reduzindo a variação no processo produtivo.
Balanceamento de mão de obra
Uso adequado da mão de obra no processo produtivo conforme a demanda de produtos planejada pelo PCP
Cronoanálise de processos
Cronometragem de processos, identificando tempos de ciclo de máquinas e tempos de operações manuais de operadores.
Kanban
Aplicação do kanban em estoques planejados, evitando o excesso de inventário entre operações, melhorando o fluxo de caixa da empresa.
Lean na área administrativa
Aplicação da ferramenta do Lean Office na área administrativa, realizando o mapeamento e a padronização de processos, aumentando a produtividade desta área.
Apreciação de riscos de máquinas NR 12
Laudo de identificação de riscos de máquinas e equipamentos em atendimento a NR12.
Adequação de máquinas a NR12
Conforme identificação de riscos, é realizada a adequação de máquinas e equipamentos melhorando a segurança de seus funcionários.
Laudos de insalubridade e periculosidade e perícias trabalhistas
Identificação de ambientes de trabalho com risco de insalubridade ou periculosidade conforme NR 15 e 16.
Soluções que se adaptam à sua empresa
Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM)
Um fluxo de valor é formado por toda a ação (agregando valor ou não) necessária para realização de um processo, o mapeamento auxilia a atender o estado atual identificando seus desperdícios e a projetar seu estado futuro com a implementação de melhorias de processos.
Aplicação da Metodologia 5S's
Organização da área de trabalho, facilitando o uso de ferramentas e dispositivos de trabalho com o ganho de produtividade e sua gestão visual.
Estabilidade Básica de Processos
É composta pelos 4 M’s de Método (processos estabelecidos e documentados), Máquina (equipamentos com sua manutenção autônoma, preventiva e preditiva estabelecidas), Mão de Obra (operadores treinados e qualificados para a realização de suas atividades) e Material (insumos produtivos entregues dentro de sua especificação e na sua quantidade exata).
Melhorias de Processos utilizando a Metodologia Kaizen
O kaizen pode ser realizado em pequenas melhorias implementadas no dia ou em uma semana dedicada para a aplicação de grandes melhorias de processos.
Trabalho Padronizado de Operadores
Documentação e treinamento de operadores, garantido a multifuncionalidade, reduzindo a variação no processo produtivo.
Balanceamento de Mão de Obra
Uso adequado da mão de obra no processo produtivo conforme a demanda de produtos planejada pelo PCP.
Cronoanálise de Processos
Cronometragem de processos, identificando tempos de ciclo de máquinas e tempos de operações manuais de operadores.
Kanban
Aplicação do kanban em estoques planejados, evitando o excesso de inventário entre operações, melhorando o fluxo de caixa da empresa.
Lean na Área Administrativa
Aplicação da ferramenta do Lean Office na área administrativa, realizando o mapeamento e a padronização de processos, aumentando a produtividade desta área.
Apreciação de Riscos de Máquinas NR 12
Laudo de identificação de riscos de máquinas e equipamentos em atendimento a NR12.
Adequação de Máquinas a NR12
Conforme identificação de riscos, é realizada a adequação de máquinas e equipamentos melhorando a segurança de seus funcionários.
Laudos de Insalubridade e Periculosidade e Perícias Trabalhistas
Identificação de ambientes de trabalho com risco de insalubridade ou periculosidade conforme NR 15 e 16.
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Assessoria Industrial para empresas na Região metropolitana de POA e serra gaúcha.
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- Mapeamento do fluxo de valor (VSM)
- Aplicação da metodologia 5S’s
- Estabilidade básica de processos
- Melhorias de processos utilizando a metodologia Kaizen
- Trabalho padronizado de operadores
- Balanceamento de mão de obra
- Cronoanálise de processos
- Kanban
- Lean na área administrativa
- Apreciação de riscos de máquinas NR 12
- Adequação de máquinas a NR12
- Laudos de insalubridade e periculosidade e perícias trabalhistas